NECESIDADES NO REVELADAS

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2/4/2014 3:42:03 PM

Los directivos de las empresas saben perfectamente lo que necesitan dotarse de recursos para atender esas necesidades, a veces muy puntuales, suele ser un quebradero de cabeza. Tal es así, que a menudo el directivo prefiere no revelar esa necesidad e intentar soluciones “de fortuna”: horas extra en lugar de cambio en el proceso, decrecer en lugar de ampliar el mercado, menos producción en lugar de más productos. El primer paso debería ser revelar esa necesidad, identificar que retiene el avance de nuestra empresa. Enfocar correctamente el problema es empezar su resolución.

En muchos casos no es necesario comprometer recursos de forma permanente y es posible elaborar planes de acción que permitan aplicar medidas sin tener que someter a la organización a cambios traumáticos. Aunque es cierto que son los cambios radicales los que garantizan el progreso.

La fórmula del Interim Management permite aplicar soluciones específicas a la vez que facilita que la organización acepte e interiorice decisiones que de otra forma podrían ser fuente de conflictos. Un equipo de expertos que asume los objetivos de la dirección de la empresa, que asesora y propone vías alternativas y que al final corrige el rumbo de la organización es una buena opción para resolver las necesidades no reveladas de la empresa.

En cualquier caso, dirigir una mirada al entorno, el mercado, los competidores, suele ser también una forma de despejar dudas. Cualquier cosa es mejor que la inacción.

Los asuntos no resueltos pueden reducir la competitividad de nuestra empresa de cara al momento de recuperación que, indudablemente, cada vez está más cerca.

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